集團管控體系

企業痛點

● 老板忙于救火！

● 部門推諉扯皮！

● 員工迷茫、工作責任心弱、執行力差、工作積極性弱！

● 戰略方向不清晰、目標模糊無分解！

● 戰略/目標缺乏落地保障系統！

● 組織架構與戰略不匹配！

● 部門職能、崗位職責不清晰，職能交叉！

● 績效目標不合理！

● 薪酬與目標結果無關聯！

● 運作流程不清晰！

● 缺乏經營數據來指導企業經營管理！

咨詢產品介紹

九合規范化管控5P模型，是以經營規劃(Planning)、運作流程管理(Process)、崗位管理(Position)、績效管理(Performance)、薪酬管理(Payment)為主要構成要素，以“企業戰略目標”為核心，通過優化或構建實現戰略的平臺系統，通過具有可操作性的督察系統來確保所構建的經營管理體系得到有效的實施，通過對督察結果實施系統的改進和公平的分配，以達到企業戰略目標實現之目的。

1根本在制度和流程——規范制度，明晰流程。規范的管理制度和明晰的業務流程是根本保證。注重制度制定過程的程序化、規范化。

2內核在過程控制———構建執行督察機制。構建企業執行督察機制是內核措施。實施有效的督察機制可以從三方面著手：首先，要強化執行主體的監控意識。其次要建立科學管理督查制度。再次，要合理運用監控方式。最后，要及時有效處理監控結果。

3關鍵在考核與分配——激勵與約束相結合。合理的績效考核與價值分配體系是關鍵。把握三個重點：一是對中高層構建與戰略目標匹配的考核系統。二是對每道工序、每個環節、每個崗位制定考核標準，建立全面考核體系。三是在建立完善考核體系的基礎上，實施以業績為導向的價值分配體系。

4成敗在落實——PDCA閉環模型。將規范的制度、明晰的流程落到實處，有賴于一個強有力的閉合循環模型——PDCA閉環模型。從計劃（Plan）——執行（Do）——檢查（Check）——反饋和改進（Action）。

體系構建流程

咨詢成果輸出

● 3年戰略/經營規劃(含方向、目標、策略、路徑)

● 1年年度經營計劃(含目標、專案)

● 公司級組織架構、部門架構

● 部門三級職能描述

● 崗位說明書

● 全公司運作活動清單

● 全公司各運作活動之運作流程圖

● 各運作管理制度和運作表單體系

● 公司級績效指標庫

● 各部門績效考核模型

● 關鍵崗位績效考核模型

● 績效管理制度

● 各職族績效薪酬制度

● 崗位評價模型及崗位層級表

● 薪酬結構模型

● 薪酬福利管理制度

● 中高管述職管理制度

● 企業督察管理制度

咨詢價值體現

● 清晰企業戰略方向、經營目標、經營規劃

● 構建了與戰略匹配的組織架構，明晰了部門職能、崗位職責

● 建立了規范化運作流程和制度、表單

● 建立了分解和實現公司經營目標的績效管理系統

● 建立了對外具有競爭力、對外具有公平性的薪酬福利系統

● 建立了中高管述職管理體系，使公司中高管的工作目標和工作內容與公司經營規劃高度一致

● 建立了層層有目標、做事有規范、事事有人管、優劣有獎罰的執行追蹤系統

● 建立具有可持續優化的績效改進循環管系統

典型咨詢客戶

春雨集團(臺灣上市公司，汽車螺絲，制造業)

德國博世(長沙)零部件公司(德系汽車發電機和起動機，制造業)

廣州歐姆龍/深圳歐姆龍汽車零部件公司(汽車繼電器/汽車控制系統)

萬泰集團(臺灣上市公司，電線電纜，制造業)

盛美達電機(香港)公司(世界大型微型馬達公司，制造業)

廣州汽車零部件公司(日系汽車車門主要供應商，制造業)

廣州廣川科技公司(臺灣上市公司，王永慶家族企業，PCBA公司)

東莞樂依文半導體封裝公司(國內大型半導體封裝企業)

技研新陽集團(東莞最大企業之一，涉及汽車電子、LCD、智能制造軟件等等)

惠州合正電子公司(臺灣上市公司，覆銅板企業)

深圳丹邦科技公司(廣東大型柔性線路板企業)

深圳比克電池公司(納斯達克上市公司，中國第2大手機電芯企業，制造業)

四川國光農化公司(上市企業，制造業)

重慶科技館(科普教育、展館類)

深圳赤灣港公司(上市公司，港務碼頭)、

重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺)

重慶恒通客車公司(汽車行業，西南區域最大客車制造企業)、

重慶百亞國際公司(快消品行業，區域領先的衛生巾公司，制造業)、

重慶光大集團(區域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業)、

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業，區域領先的休閑食品企業，制造業)

鶴山市東古調味食品公司(快消品行業，中華老字號醬油，制造業)

重慶萬家燕投資控股集團(醫藥/醫療投資集團)

咨詢服務標準流程